337、会哭的孩子有奶吃(2/2)

人性就是这么现实。

陈平靖又补充道：“像刚才你的那两个下属，你其实不必太过理会他们，你用他们，是让他们干活的。

如果他们连这点事情都搞不清，那就根本不配呆在管理岗位上，而对于不配呆在岗位上的人，只有两个字，换人。

对于一个领导者而言，有时候同情心确实是很浪费的东西......”

当天晚上，陈平靖跟张慕聊了很久，他把在国企业从开始一步步上行的所有心路历程向张慕都讲了一遍，有成功，也有教训，有正气，也有厚黑，真正可以说是知无不言，言无不尽。

为了让对话更加深动，陈平靖甚至直接把很内企业最核心的内幕和机密都毫不讳言地讲了出来，甚至详细到具体的数据，并且对典型的案例进行了深入的分析。

这是任何地方都无法听到国企管理学实务课程，是一个国企业高管的真正心得，其中所涉到的知识和经验让张慕几乎有脱胎换骨的感觉，连一边的陈世贤和单飞雪都深受教益。

陈平靖和裴菲已经打定了主意，以张慕今天所送的礼物之贵重，除非两个人把这个房子过户给张慕，否则怎么回礼都会显得陈家小气了。

最后陈平靖决定，索性就把要回赠的礼物免了，而且对现在的张慕来说，自己那点钱反正也看不上，意义也不大。

张慕的欠缺的核心是时间和沉淀，是实践的打磨和现实的教训，所以陈平靖把自己的真正心得讲给张慕听，其所产生的价值和意义比十块，一百块卡地亚都贵重！

张慕虽然不能完全明白陈平靖的心意，但是却知道陈平靖是好心，只是时间仓促，所涉及到的东西太过庞杂，纵然以他的聪慧也只能理解很小一部分，所以他只能用手机把这些全部录下来，等待以后慢慢体会。

不过陈平靖和他提到的一个理念让他觉得十分有意思，那就是扁平化管理体系，从某种角度来而，现在eng在实施的五个平行销售部就是一种扁平化管理模式。

对未来的eng这样一个贸易为主的公司来说，扁平化管理将会有是一套非常高效的管理模式，十分适合自己经常不在公司的这个特点。

但是扁平化对于管理者的要求太高，压力太高，而且责任太重，所以必须给管理者一个辅助手段和技能，同时也需要适当分权，把授权艺术做到极致。

张慕希望在接下去的几个月中重建eng的管理体系，开始一套全新的管理方法，而这需要他在接下去的这段时间里长期待在西安。

他给慕轻舞发了一条信息，告诉她自己无法留在南京等她，而是有急事需要回西安，如果她有空可以来西安看自己。

慕轻舞并没有为张慕放她鸽子而不开心，反而很高兴，因为这是张慕第一次主动发她信息，而且主动邀请她去西安，让她感觉到张慕正她慢慢放下对她的戒心，把她视作真正的合作伙伴。

不过她这几天也动不了，因为国内医疗销售制度变更，所以她有个棘手的问题需要解决，而且可能短期之内难有效果，她需要在帝都和沪市之间反复沟通，所以去西安需要时机。

当然张慕给慕轻舞发的信息是纯礼节性的，并没有什么含义，但是慕轻舞的回信让他也意识到了，自己确实对慕轻舞少了许多敌意。

上飞机之前，他又给刘劲发了上信息，让他不管想什么办法，必须于周二上午之前赶回西安，有重要事情要讨论。

把这些都安排好之后，他全脑子只每剩下eng的新管理体系的规则工作，所以在飞机上，他不停地拿出纸和笔来修修改改，还时而与夏青和单飞雪试着探讨。

他拿出了全所未有的认真，夏青和单飞雪从未见过如此严肃的张慕，因此各自停下了搞怪和撒娇，全力配合张慕。